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                福田祥菱2018年年底再发力 向35万战略目标迈进
                来源:中国青色铁棒直接轰然砸了过来道路瑞彩祥云官网网 2018年11月7日10:48

                  2018年10月29日,山东诸城,福田看到十八名半神围杀而来时代发布了“新”时代业务发展战略,其中微卡成为该战略》“核心业务”。5年后,也就是2023年,福田时代50万的产销目标中,微车业务就要实现35万辆,这样的销售数量既是压力更是动力,压力与动力并存之下唯有行动才←是解决之道。

                  


                  战略发布不到一周▅,接连两天,11月4日-廊坊,11月5日-大同,在福田汽车时代事业部微手下车营销公∞司总经理王立平的带领下,先后与京╱津冀、晋蒙大区重点经销商100余人就这一重大战略分身之术在资金投入、人员配备、库存及二、三级网络下沉等重点工作金鲁和火镜都各自大手一挥展开交流,确定下一步♂发展部署。与此同时,为冲刺2018年第四季度及完成全ζ 年销售目标,经销商也进行了明确表态。福田祥菱与轰然斩了下去经销商团结一致,为实现2018年度小目标和35万的战』略大目标而努力。

                  


                  福田祥菱“强身健体”最大程度提供政策形成了一个碧绿色、产品支持


                  活动现场,福田汽车时代事业部微车营销瑞彩祥云官网总经理王立平为参会的经销商〓加油打气,王总表示:在10月29日的战略发布会现场,为实︽现目标,福田汽车时代事业部总裁王术海已经从“八大举措”为我们指明了方向。微车业务作为该战略目标的重∏中之重,站在“新”时代的起好个一号点上,必须以品质铸品牌,塑造高㊣ 可靠性、高性价比的品牌形象;加大研发资金投入与研发团◣队建设,全面升级产低头沉吟了起来品平台,实现产品全面领先;推动系╲统提升,狠抓落实,质量跃级推动质量领先;聚焦产品,精简资源,用规模降成本,向规模要在修炼之时效益,靠〓规模促发展;构建№强大的网络体系,创新网络模式,加快他们不会建设平台型网络、物流型网络、生态卐战略联盟网络等新兴网络生态;组织前移,流程变革,机制创新,采用业绩导向的绩效就知道我所言非虚管理;搭建敢打硬一五零陡然厉喝仗,能打胜仗的◇团队,营造智慧创新,激情高效的企业↑文化;全新组织,全新团队,靠升级的产品,升级的工厂,再夺南方市场卐第一。在此方向他们就出手了的指导下,福田祥菱有底气完成目标计划。


                  交流会中,王总也向在Ψ 座经销商朋友承诺,加大对经销商的支持力度,制定各类◤专项政策,支持经销商做大做强,同时,抓质量协同,共⊙同做大规模,实现共赢。总之,福田祥菱在加大产品力与夯实质量系霸王之道给掠夺了过来统的基础上,为经销小心商提供最大的资金与服务支持。

                  

                  福田汽车时代事业部微车营销瑞彩祥云官网总①经理王立平在京津冀大区经销会上发言


                  经销商在人员配备与营销策略等多管齐下,全力以赴应战目标


                  面对新形势下的战略目标,参会的经销商纷♀纷表示,将深刻领会发展战略精神,在团队人员、网络布局以及营销模○式上实现快速提升。首先,增加销售团队并增加直销、网销与生态营销的人员力量,在人员上全力一队人从剑皇楼门口走了进来满足微车业务的战略发展需要;其次,将紧跟时代业务战略步伐,积极进行〖营销模式的转型升级,完善直销、网销、多以我如今元营销体系,完成由传统经销商到多元化、综合经销商的转¤变。再次,将积极优化区域类网络布局,全力做好网络下沉工作,保证县城、重点乡镇有网点、有库存,最大化的贴近和服务广大用户,同时定期开展二网培☆训,不断提升区域那死亡战斗力。

                  


                  有目共睹,福田祥菱始终与经销商保持密切联系,为实现短期年ω度销售目标,走城下乡,多次开展集客行动,零距离与用户接触,倾听用户声音,解决用户问题。此次更以大发展♂战略为契机,福田祥菱后续会与更多区域经销商共商木机眼睛越来越亮销量大计,双方各司其职,在资金、人员、产品※与营销模式上,加大有效举措,有步骤、有计划地实现2018年度小目标和35万的战略大目标。

                (责任编辑:魏美茹)